杨少杰：智能组织CMDIS模型

杨少杰：智能组织CMDIS模型

　　凌芝美妆,美妆功课,小丫美妆从组织形态进化规律来看，企业迟早将演变成为一个智能组织，这是一种高级组织形态形式，这几年来一直在思考智能组织是如何如何运行的？“智能”是如何体现出来的？思考这些问题这有助于解决今天的中国企业变革问题，直到今年才有了答案，因为管理芯片这一概念的形成，让我理解了智能组织的运行逻辑。

　　在以前的文章中反复提到，中国企业不仅缺乏技术领域的芯片，同样也缺乏管理领域的芯片，无论在技术领域还是管理领域，芯片都是集成系统，没有管理芯片就不会形成智能组织。

　　管理芯片是对传统组织功能的集成，集成通常分为两种形式，一是同一功能领域的集成，二是不同功能领域的集成，通过集成使功能变得更加强大，从而满足市场发展的需要。在一个智能组织中，通常会有不同类型的管理芯片，这些芯片成为了智能组织的核心组件，通过动态的集成不断满足客户需求的变化，体现出其“智能”特点，例如分析与判断，智能组织可以依据各类数据，进行系统化的分析，并提供决策用的判断，用于指导智能组织的行为。由于集成是一种动态的管理活动，因此管理芯片也遵循摩尔定律，能够依据客户需求不断的进行迭代、升级，这让智能组织具有了强大的生命力，当企业进化到智能组织时，人类社会将翻开崭新的一页，如同智能手机的出现，会给社会带来巨大改变。

　　从组织系统演变规律来看，智能组织应该具备三个必要元素，分别为团队创造力、管理芯片、数字化系统。团队创造力代表着智能组织的最小价值单元能力，管理芯片代表着智能组织的管理技术，数字化系统代表着智能组织的信息技术，三者本质上都是集成系统，分别体现了人的素质集成系统、管理集成系统、信息技术集成系统，智能组织实现了人与科学技术(人文科学技术与自然科学技术)的有效融合，其本身也是一个更大的集成系统，可以称之为CMDIS，意为创造力（C）、管理（M）、数据（D）的集成系统(IS)。当这三个基本元素集成在一个组织中时，人们所期待的“智能”就会被呈现出来，满足客户价值是智能组织形成的前提，因此所有的“智能”特点都是基于客户文化，这是社会发展的必然要求。这几年人们常说的生态型组织必然也是一个智能组织，否则无法体现出生态系统的基本特征。

　　CMDIS是我们研究智能组织的基本方法论，符合企业形态演变的基本逻辑，能够把如此复杂的组织系统进行简化，其中团队创造力、管理芯片、数字化系统都有各自的集成原理，便于在新组织设计过程中进行解构。今天中国企业转型，虽然还无法成为一个智能组织, 但已然沿着这个方向发展, 例如，管理功能的集成已经越来越明显，这几年出现的先进理念几乎都体现了集成管理思想；又如，信息技术已经在企业局部领域实现了数字化管理，能够运用数据进行浅显的分析与判断；再如，跨部门、跨功能的创新团队正在崛起，在一些高科技企业中对员工创造力的期望已经超过了积极性，这些变化都说明中国企业的变革已然向智能组织迈进，只不过还没有清晰的意识到这一点，由于受到传统管理思维的深刻影响，仍需在变革过程中进一步探索。