菲菲学校至轩老师：我在美妆培训行业的这些年

菲菲学校至轩老师：我在美妆培训行业的这些年

　　手工美妆,平安美妆,美妆旺旺未来就像一个魔盒，装满了所有人的梦想和憧憬。每个人都在说，新的时代对于企业家而言是更多的挑战，但同样也为他们带来更多的发展机遇，当然机会都是留给有准备的人的，付出才会有收获。刘至轩，菲菲教育灵魂人物，

　　未来就像一个魔盒，装满了所有人的梦想和憧憬。每个人都在说，新的时代对于企业家而言是更多的挑战，但同样也为他们带来更多的发展机遇，当然机会都是留给有准备的人的，付出才会有收获。

　　刘至轩，菲菲教育灵魂人物，他用八年的蛰伏，积聚展翅翱翔的力量；用七年大刀阔斧的改革，在新的市场环境中探索美妆教育行业新标准。带领菲菲攀上一个又一个高峰，书写美业传奇。

　　21世纪初，刚毕业的他来到深圳打拼，怀着对新世界的向往，怀着年轻的激情与梦想，想要在这片造梦的土壤中生根发芽。但现实不尽如人意，在深圳，最不缺的就是追梦的年轻人，在当时的深圳，原本师范毕业的他找到了一份小学教师的工作，月薪七百，对于其他的底层人群来说也是个不错的开始，但对于他而言，他的未来不仅限于此，他还有梦想，他应该拥有更大的舞台。

　　他想要得到更多，想要在这样的大都市站稳脚跟，他渴望突破，渴望脱变。他的姑父是一位美发师，在家里人的影响下，刘至轩开始“触美”，对于他而言这是一个新的领域，但在教育是他熟悉的领域。

　　2004年，刘至轩加入菲菲教育，并在2006年开办第一家分校。但在2008年受全球性经济危机的影响，市场萧条，菲菲也面临着生存的危机。

　　历经艰辛，至轩老师带领菲菲逐渐成长起来，他说：“经历2008年的困难，一个五六百平米的学校能经营好，开了3家50平米的小发廊却失败。在沉思中，我发现跟学生呆在一起的时候特别快乐。从那以后我就给自己定位，我的人生离不开教育”这两个字。我只为教育而生，我只做教育”。

　　得益于至轩老师对菲菲定位的调整，菲菲开始专注技能教育，并将业务重心向着技能教育转变。在菲菲经过八年的奋斗，至轩老师一步一步建立自己的团队与经营管理模式。

　　2012年，刘至轩成为菲菲教育的CEO，开始负责菲菲的整体战略布局和运营管理。菲菲教育在刘至轩的带领下如雨后春笋般在珠三角的土地上生根发芽。

　　菲菲教育在2015年新增15家分校，2015年菲菲完善公司管理体系，筹备上市。

　　2016年新增30家分校，截至2018年，菲菲教育已拥有60多家分校，菲菲团队人员超过600人。为美业培养输送人才13万余，构建起完备的人员输送体系，实现教学与就业的结合。

　　至轩老师说：“团队的建设与企业发展的基础是人才，菲菲在为美业培养人才的同时也为菲菲自身的发展奠定人才基础，拥有专业技能的人才也推动着菲菲的不断发展，借助人才的力量菲菲走上新的发展层面。

　　至轩老师在菲菲的成长轨迹中扮演着重要的引领作用，他用自己对教育的理解探寻美妆教育发展新模式，2017年，顺应互联网的趋势，他开始带领菲菲团队开始探索线上视频教学与线下导师课程相结合的“双师课堂”。

　　新的时代在带来发展障碍的同时也为企业发展提供新的发展机遇，逆流而上是重获生机还是被时代大浪淘汰，都在领导者的一念之间，对企业而言，顺应时代的发展趋势，走在时代的前沿才能不被时代所淘汰。

　　发展是一个循序渐进的过程，前行的道路荆棘丛生，未来或许迷茫，但刘至轩的目标很明确，坚持做教育，做大做强，将菲菲美妆教育的口碑与品牌影响力逐渐提升，完成为美业培养人才，构建产业联动发展网络。与菲菲一起，共同探索美妆教育的新未来。

　　刘至轩是一个敬畏时代的人。这样的人往往是幸运的，因为总能在“合适的时候做合适的事”；同时也是劳累的，因为始终要保持轻度焦虑的状态，不断学习，不敢懈怠。